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            華為再上新臺階 凈利超4家尾隨者之和

              除了有著“宿怨”和復雜政治因素干擾的北美市場收入下滑,一切看起來都很完美——中國的電信設備制造巨頭華為發布了2014年的年報,全年的銷售收入高速增長,穩居全球電信設備市場第一,而且凈利潤遠遠超過了緊隨其后的四家之和。“偶像”愛立信已確定不是對手,擅長從“追隨者”彎道超車為“領軍者”的華為,下一個“競標”的對手是誰?移動終端的蘋果?企業網的IBM、思科?
              從區域來看,北美是華為去年唯一出現下滑的市場。增速最高、占比也最大的則是作為大本營的中國市場。去年華為來自中國市場的營收為1089億元,在總營收中的占比為37.8%,同比增長高達31.5%。
              3月31日,華為投資控股有限公司(下稱華為)發布其2014年年報,去年實現全球銷售收入2882億元(465億美元),同比增長20.6%;凈利潤279億元(45億美元),同比增長32.7%。
              按照這份華麗的成績單,2014年,華為不僅在收入指標上穩居全球電信設備市場第一,而且在凈利潤方面遠遠超過排名其后的愛立信、阿朗、諾基亞、中興通訊這四家之和。華為的凈利潤水平還已經接近中國電信、中國聯通兩大電信運營商之和。
              華為副董事長、輪值CEO胡厚崑在當天接受21世紀經濟報道記者采訪時表示,聚焦管道戰略、簡化管理、提升運營效率是華為2014年實現有效增長的主要因素,而這些因素將在2015年繼續存在。
              按照目前預測的發展速度,華為2015年的收入將突破3000億元大關。

            馬太效應放大
              經過過去幾十年的競爭與整合,全球電信設備市場目前形成了華為、愛立信、阿朗、諾基亞、中興通訊壟斷市場的寡頭格局。
              根據愛立信、阿朗、諾基亞、中興通訊此前各自發布年報,2014財年,他們的凈利潤分別為111.43億瑞典克朗(約合13億美元)、-8300萬歐元(約合-8908萬美元)、11.71億歐元(約合12.6億美元)、26.3億元人民幣(約合4.3億美元)。這四家設備商的凈利潤之和不到30億美元。
              很顯然,華為45億美元的凈利潤遠超排名其后的四家設備商的凈利潤之和。這意味著華為在此前順利成為全球電信設備市場老大之后,又進一步拉開了與追趕者的差距。這一市場的馬太效應進一步放大。
              從華為自身的業務板塊來看,運營商業務收入達1921億元(310億美元),同比增長16.4%;企業業務收入達194億元(31億美元),同比增長27.3%;消費者業務收入達751億元(121億美元),同比增長32.6%。
              這三大業務板塊在總營收中的占比分別為67%、7%和26%。
              而從區域來看,北美是華為去年唯一出現下滑的市場。增速最高、占比也最大的則是作為大本營的中國市場。去年華為來自中國市場的營收為1089億元,在總營收中的占比為37.8%,同比增長高達31.5%。胡厚崑表示,這得益于中國4G市場快速啟動所帶來的系統設備和智能手機的高速增長。
              華為的另一個大糧倉則是EMEA(歐洲中東非洲)地區,該區域實現銷售收入1010億元,在總營收中的占比為35.0%,增速為20.2%。
              “去年是非常高興的一年。”胡厚崑表示,華為在收入、凈利潤、經營活動現金流等關鍵指標上都表現優異,究其原因,就是華為堅持創新,堅持把每年收入的10%投入于研發。
              年報顯示,2014年,華為研發投入408億元(66億美元),較2013年增長29.4%,占2014年銷售收入的14.2%。過去十年,華為研發投入累計超過1900億元(307億美元)。

            引入財務“藍軍”
              華為CFO孟晚舟在接受記者采訪時表示,去年華為在利潤額大幅提高的情況下,仍然維持了主營業務利潤率與上年持平的水平(約為12%),這一結果來自于大量的管理變革。
              孟晚舟表示,為了讓財務流程與業務流程高度融合,華為已經向各個業務單元派出CFO,讓他們成為支持業務發展的組件。
              除此之外,華為在業務發展上的“藍軍”策略也被引入到財經領域。所謂“藍軍”,原指在軍事模擬對抗演習中專門扮演假想敵的部隊,通過模仿對手的作戰特征與紅軍(代表正面部隊)進行針對性的訓練。按照華為創始人任正非的解釋,“藍軍就是要想盡辦法來否定紅軍”。
              據孟晚舟透露,華為已在倫敦成立財務風險控制中心,“其就相當于是財經事務上的藍軍組織”,這對控制財務風險有很大幫助。
              另據了解,華為還在2014年啟動了全球稅務風險管理項目,旨在對全球的稅務風險進行分析排查,并尋找解決方案,制定行動計劃。
              對于有媒體關于華為如何看待政府推動國產采購的提問,胡厚崑表示,從長期來看,一個企業的業績取決于在創新、服務和運營效率上的競爭力,“其他因素短期有影響,但不是長期因素”。
              胡厚崑表示,華為旨在推進“全球本土化”運營,作為一家業務遍布170多個國家和地區的全球化公司,華為將充分整合全球優質資源打造全球化的價值鏈,并基于各個區域進行本地化運營,遵守當地法律法規,堅持合規運營。
              從華為的2014年年報來看,其不僅實現了在全球銷售,國際市場收入占比超過60%,而且也尋求從全球范圍獲得融資支持。
              截至2014年底,華為長短期借款余額為281億元人民幣,而2014年來源于境外金融機構的債務融資余額占比為78%。孟晚舟稱,隨著近年來公司業務的全球化以及國際金融形勢的變化,華為的債務融資逐步從以境內為主轉為以境外為主。
              截至去年年底,華為的凈現金達779億元(126億美元)。

            覬覦15萬億全球數字轉型市場
              胡厚崑表示,2015年,華為有信心繼續維持較高的增長速度,“因為推動增長的因素都還存在”。
              事實上,華為早已不把自己僅僅定位于通信廠商,而是將眼光瞄準通信與IT融合背景下的ICT技術。
              “離開ICT,萬物互聯就不具有可能性。”胡厚崑對記者表示,在即將到來的新工業革命時期,ICT的角色將從過往的應用技術變成使能技術,“深深改造所有的傳統行業”。
              胡厚崑認為,華為在這一變革中面臨著巨大的機會。他援引IDC的數據稱,到2014年,全球數字化轉型市場的規模將達15萬億美元,僅云服務市場規模就達1.5萬億美元。
              不過,胡厚崑表示,面對機會巨大的市場,華為將謹慎選擇符合自己長期戰略的業務,以尋求可持續性的健康成長。
              “華為不可能成為每一個行業的專家,不了解一個行業,華為怎么去幫助它創新?”胡厚崑表示,華為的策略就是堅持開放合作,構建產業生態,比如在企業業務領域堅持“被集成”的戰略。

             

             

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